Digitale Live-Workshops und Vorträge
Regelmäßig bieten wir kostenfreie Online-Vorträge via Zoom an. Die Vorträge werden aufgezeichnet.
Selbstführungskompetenz in disruptiven Zeiten
Der allgegenwärtige Wandel, steigende Erwartungen und die zunehmende Verdichtung von Entscheidungen führen dazu, dass viele Führungskräfte dauerhaft unter Spannung stehen. Sie sollen Orientierung geben, Sicherheit vermitteln, Verantwortung tragen und gleichzeitig mit Entwicklungen umgehen, die oft selbst kaum einschätzbar sind.
Dabei entsteht etwas, worüber erstaunlich wenig gesprochen wird: Führung kann einsam machen. Nicht unbedingt, weil niemand da wäre – sondern weil Verantwortung, Unsicherheit und Ambivalenzen häufig allein getragen werden. Viele von uns Menschen erhalten immer weniger echte Resonanz.
Genau hier setzt dieser Vortrag an. Nicht mit schnellen Rezepten oder neuen Selbstoptimierungsstrategien, sondern mit der Frage, wie Selbstführung unter komplexen Bedingungen überhaupt gelingen kann. Wie bleibt man handlungsfähig, ohne sich dauerhaft selbst zu überfordern? Wie gelingt es, mit Unsicherheit bewusster umzugehen und die eigene Bedürfnisse innerhalb der beruflichen Rolle nicht über Board zu werfen, sondern dafür einzustehen?
Im Mittelpunkt steht ein bewussterer Umgang mit Aufmerksamkeit, Erwartungen, Spannungen und den eigenen Grenzen.
Der Vortrag richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsführer*innen und alle Menschen, die ihre Selbstführungskompetenz unter den Bedingungen zunehmender Komplexität weiterentwickeln möchten.
22.7.26 von 9:30 – 10:30 Uhr
Teamentwicklung – warum Konflikte nicht das eigentliche Problem sind
Führungskräfte wie Mitarbeitende erleben Teams ab und an als:
- konflikthaft, widersprüchlich, langsam, unausgesprochen angespannt oder schwer steuerbar.
Eine reflexartige Erklärung lautet oft: „Die Persönlichkeiten passen nicht.“ Doch was, wenn Konflikte weniger das Problem sind — sondern vielmehr wahrgenommene Spannungen ein Hinweis auf tieferliegende Muster, die das Team letzendlich nicht dauerhaft lösen kann?
Der Vortrag eröffnet eine systemische Perspektive auf Teamdynamiken und zeigt:
- wofür Teams stabile (formelle wie informelle) Spielregeln ausbilden,
- weshalb Konflikte häufig funktional sind,
- und warum vermeintlich einfache Lösungen wiederum neue Probleme erzeugen.
Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie Führungskräfte Teamdynamiken differenzierter beobachten und wirksamer beeinflussen können — ohne vorschnelle Personalisierungen vorzunehmen, Appele zu addressieren oder Wertschätzungsoffensiven zu starten.
Der Online-Vortrag richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, SCRUM-Master und Verantwortliche, die Teams tiefer verstehen möchten, wiederkehrende Dynamiken besser einordnen wollen, und Führung stärker systemisch betrachten möchten.
1.10.26 von 10 – 11 Uhr
Teams unter Druck – wirksam führen in unsicheren Zeiten
Teams stehen heute ernorm unter Druck, sie sollen heute gleichzeitig: schnell, flexibel, eigenverantwortlich, innovativ und stabil arbeiten.
Doch genau diese Gleichzeitigkeit widersprüchlicher Anforderungen erzeugt in Teams häufig: Dauerabstimmungsschleifen, Unsicherheit, Konfliktvermeidungen, Überforderung oder Entscheidungsblockaden.
Dieser Online-Vortrag beleuchtet, wie Teams unter komplexen Bedingungen Orientierung entwickeln können — ohne Komplexität zu schnell zu reduzieren.
Im Mittelpunkt steht die Frage – Wie gelingt Führung unter Unsicherheit und wie kann Unsicherheit für Entwicklung genutzt werden?
Der Vortrag zeigt:
- die Bedeutsamkeit von bewussterer Teamregulation, wie Teams Orientierung generieren und ihre Ziele wirksam bearbeiten können, und wie Führung dafür Entscheidungs- und Kommunikationsräume gestalten sollte.
Der Online-Vortrag richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, SCRUM-Master und Verantwortliche, die Teams unter Unsicherheit wirksam führen möchten sowie Entscheidungs- und Zielprozesse verbessern wollen.
4.12.26 von 10 – 11 Uhr
Was ist Organisationskultur – und wie lässt sie sich beeinflussen?
Warum Kultur weder verordnet noch einfach verändert werden kann – viele Organisationen wünschen sich eine „bessere“ Kultur:
- mehr Eigenverantwortung, mehr Zusammenarbeit, mehr Offenheit, mehr Innovationsfähigkeit,..
Doch Kultur entsteht nicht durch Leitbilder, Werteplakate oder explizite Vorgaben. Die bestehende Organisationskultur entwickelt sich vielmehr aus dem Zusammenspiel von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft — auf sozialer wie sachlicher Ebene.
Kultur webt sich im Dazwischen der Beteiligten: darin, was sagbar ist, wie entschieden wird, worüber geschwiegen wird, welche Unterschiede relevant werden, und welche Erwartungen sich stabilisieren.
Kultur stabilisiert Organisationen — und begrenzt sie zugleich.
Der Vortrag eröffnet eine systemische Perspektive auf Organisationskultur und zeigt: Kultur lässt sich nicht direkt steuern, weil sie nicht aus offiziellen Vorgaben entsteht, sondern aus gewachsenen Kommunikations- und Entscheidungsmustern im organisationalen Alltag. Genau deshalb scheitern viele Kulturprogramme, denn sie versuchen häufig, Verhalten zu verändern, ohne die zugrunde liegenden Erwartungen, Spielregeln und Strukturen ausreichend zu berücksichtigen bzw. zu verstehen.
Der Online-Vortrag richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Organisationsentwickler:innen und Menschen mit Verantwortung für Zusammenarbeit, Veränderung und Kulturentwicklung.
19.2.27 von 10 – 11 Uhr
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