Werteentwicklung

Werte greifbar machen und kontinuierlich mit und an ihnen wachsen

Bestehende Werte prägen eine Organisation, auch wenn sie nicht explizit an der Wand hängen. Oft stehen entwickelte Leit-Werte nur auf dem Papier und werden von gelebten Normen torpediert. Doch das muss nicht sein!

Entwickelte Leit-Werte in die tägliche Kommunikation und Zusammenarbeit einzubeziehen, kann die Organisation langfristig in eine gewünschte Richtung führen. Wir glauben daran, dass die Entwicklung von Leit-Werten gemeinsam geschehen sollte. Wenn jedes Mitglied der Organisation einbezogen wird, steigt die Akzeptanz, und das kollektive Bewusstsein wächst. So können entwickelte Leit-Werte im Laufe der Zeit zu einer kraftvollen Unterstützung werden.

Aber wie greift man etwas so Abstraktes auf? Wie entwickelt man gemeinsam Leit-Werte?

Unsere Erfahrung zeigt, dass vorhandene Werte einer Organisation dann spürbar werden, wenn Menschen gegen bestehende Werte verstoßen. Das ist etwas, das wir alle schon erlebt haben. Unser Leit-Werte-Entwicklungsprozess nutzt diese Spürbarkeit, also Resonanzen, die in jedem von unscin der Zusammenarbeit ausgelöst werden. Durch gezielte Reflexionsschleifen führen wir die Mitglieder durch die Auseinandersetzung mit Erfahrungen und Spürbarkeiten in verschiedenen alltäglichen Arbeitssituationen. So kommen nach und nach gelebte und wünschenswerte Werte des Kollektivs an die Oberfläche. Unser Leit-Werte-Entwicklungsprozess kann sowohl in Präsenz als auch digital durchgeführt werden.

Wofür können gemeinsam entwickelte Leit-Werte hilfreich sein?

  • Leit-Werte haben eine normative Kraft und geben eine Richtung vor
  • Leit-Werte bieten Orientierung und fördern Identität
  • Leit-Werte können als Korrektiv und als Entscheidungshilfe dienen
  • Leit-Werte können die Kommunikation vereinfachen
  • Leit-Werte helfen eine Kultur zu prägen, die „mitführt“ 
  • Leit-Werte können Vertrauen und Verbundenheit fördern

Organisationen müssen einen Wichtig für die Entwicklung von Leit-Werten:

Wichtig: All die genannten Vorzüge bei bestehenden Leit-Werten treten nur dann in Kraft, wenn sich die Mitglieder regelmäßig Zeit für die Überprüfung des eigenen Umgangs mit den neuen Leit-Werten nehmen. Das „Leben“ von Leit-Werten muss geübt werden, und Führungskräfte müssen dieses Üben explizit fördern. Das bedeutet, gemachte Erfahrungen, Anwendungsfelder und Wirkungsweisen müssen regelmäßig besprochen und in der Organisation geteilt werden. Nur so kann dieser Entwicklungsprozess eine Kraft entfalten, die die Organisation in eine gewünschte Richtung führt.

Wie geht es nun weiter?

Unsere Entwicklungsformate sind so individuell, eigensinnig und einzigartig wie die Kundensysteme selbst. Nehmen Sie gern Kontakt zu uns auf, um über dieses Format mit uns zu sprechen. Wir beraten Sie und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine stimmige Entwicklungsarchitektur für den Prozess der Wertentwicklung.

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