Training für junge Führungskräfte – Führung reflektieren und weiterentwickeln
Die ersten Monate als Führungskraft sind häufig besonders intensiv. Erste Entscheidungen wurden getroffen, Gespräche geführt, Konflikte erlebt – und manches funktioniert anders als ursprünglich gedacht.
Unser Training für junge Führungskräfte richtet sich an Führungskräfte, die bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben und ihre Führungsrolle reflektieren und weiterentwickeln möchten. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag, die eigene Rolle und die Frage, welche Form von Führung unter den jeweiligen Bedingungen hilfreich und wirksam sein kann.
Dabei geht es nicht darum, den einen richtigen Führungsstil zu erlernen. Führung bedeutet, unterschiedliche Situationen wahrzunehmen, Erwartungen einzuordnen und das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern.
Das Training kann in München sowie als Inhouse-Format für Unternehmen durchgeführt werden.
Sie stehen erst vor der Übernahme Ihrer ersten Führungsrolle oder wechseln gerade vom Kollegen zur Führungskraft? Dann ist unser Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft der passendere Einstieg.
Für wen ist das Training für junge Führungskräfte geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen in ihrer Führungsrolle gesammelt haben und nun einen Schritt weitergehen möchten.
Vielleicht stellen Sie fest, dass Führung im Alltag komplexer ist als erwartet. Unterschiedliche Mitarbeitende brauchen Unterschiedliches. Erwartungen von oben und unten widersprechen sich. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl nicht alle Informationen vorliegen. Gleichzeitig entwickeln sich erste Routinen – hilfreiche ebenso wie weniger hilfreiche.
Genau hier setzt das Training an: Wir nutzen die bisherigen Erfahrungen als Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung.
Die ersten Führungserfahrungen reflektieren
Führung lernt man nicht allein durch Modelle und Methoden. Vieles entsteht erst in der konkreten Auseinandersetzung mit Mitarbeitenden, Teams und Organisation.
Deshalb arbeiten wir mit Situationen, die die Teilnehmenden tatsächlich beschäftigen.
Was gelingt mir bereits gut? Wo gerate ich immer wieder in ähnliche Situationen? Welche Erwartungen versuche ich gleichzeitig zu erfüllen? Was davon gehört zu meiner Person – und was zu meiner Rolle oder den Bedingungen meiner Organisation?
Aus systemischer Perspektive betrachten wir Führung dabei nicht isoliert als persönliche Eigenschaft. Führung entsteht innerhalb sozialer und organisationaler Zusammenhänge. Rollen, Beziehungen, formale Strukturen, informelle Erwartungen und Kommunikationsmuster beeinflussen, welches Führungsverhalten überhaupt möglich und sinnvoll ist.
Diese Perspektive kann entlasten – und gleichzeitig neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen.
Inhalte des Trainings für junge Führungskräfte
Die eigene Führungsrolle weiterentwickeln
Nach den ersten Monaten lässt sich die eigene Rolle anders betrachten als zu Beginn. Wir reflektieren Rollenverständnis, Erwartungen und die Frage, welche Art von Führung zur eigenen Person, zur Aufgabe und zur Organisation passt.
Unterschiedliche Mitarbeitende führen
Menschen reagieren unterschiedlich auf Führung. Statt nach dem einen richtigen Führungsstil zu suchen, geht es darum, Unterschiede wahrzunehmen und das eigene Führungsverhalten situationsbezogen zu variieren.
Kommunikation und schwierige Gespräche
Feedback geben, Erwartungen klären, Grenzen setzen oder Konflikte ansprechen gehört zur Führungsrolle. Wir arbeiten an konkreten Gesprächssituationen und reflektieren, wie Klarheit und Beziehung gleichzeitig im Blick bleiben können.
Verantwortung und Selbstverantwortung
Führung bedeutet nicht, jedes Problem selbst zu lösen. Wir betrachten, wie Verantwortung sinnvoll verteilt werden kann und wie Führungskräfte vermeiden können, dauerhaft Verantwortung zu übernehmen, die eigentlich bei Mitarbeitenden oder an anderer Stelle in der Organisation liegt.
Teams und Dynamiken verstehen
Führung richtet sich nicht nur an einzelne Mitarbeitende. Teams entwickeln eigene Regeln, Kommunikationsmuster und Dynamiken. Junge Führungskräfte lernen, diese Muster stärker wahrzunehmen und ihre eigene Rolle darin zu reflektieren.
Wer die Führung von Teams gezielt vertiefen möchte, findet in unserem Seminar Teamführung einen weiterführenden Entwicklungsraum (online).
Was Sie aus dem Training mitnehmen
Das Training unterstützt Sie dabei, Ihre bisherigen Führungserfahrungen einzuordnen und Ihr persönliches Handlungsrepertoire zu erweitern.
Sie entwickeln mehr Klarheit über die eigene Rolle, reflektieren wiederkehrende Führungsmuster und lernen, unterschiedliche Situationen differenzierter zu betrachten.
Dabei verstehen wir Entwicklung nicht als linearen Weg zur „fertigen Führungskraft“. Führung bleibt eine Praxis, in der immer wieder neue Situationen, Spannungen und Widersprüche entstehen.
Entscheidend ist deshalb weniger, für jede Situation die richtige Antwort zu kennen, sondern die eigene Beobachtungs-, Reflexions- und Handlungsfähigkeit kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Methoden und Arbeitsweise
Wir verbinden fachliche Impulse mit der Reflexion konkreter Führungssituationen.
Zum Einsatz kommen unter anderem Einzel- und Gruppenreflexionen, Fallarbeit, kollegialer Austausch, Simulationen und Rollenspiele sowie systemische Fragestellungen und kurze theoretische Impulse.
Die Erfahrungen und aktuellen Fragestellungen der Teilnehmenden bilden dabei einen wesentlichen Ausgangspunkt für die gemeinsame Arbeit.
Training für junge Führungskräfte in München und Inhouse
Das Training für junge Führungskräfte kann in München sowie als Inhouse-Training für Unternehmen durchgeführt werden.
In einem ersten Gespräch klären wir Zielgruppe, bisherige Führungserfahrung und aktuelle Herausforderungen. Darauf aufbauend stimmen wir Inhalte und Schwerpunkte des Trainings ab.
Sie suchen nach einer längerfristigen Möglichkeit, die eigene Führungspraxis zu reflektieren und systemische Perspektiven auf Führung und Organisation zu vertiefen? Dann könnte unsere Systemische Führungswerkstatt der passende nächste Schritt sein.