Online Lernraum: Systemische Führungswerkstatt

Valentin ist Führungskraft bei einem mittelständischen Unternehmen. Er merkt, dass er im Führungsalltag immer häufiger an seine eigenen Grenzen kommt. Es ist einfach so viel zu tun und vieles muss leider über seinen Schreibtisch laufen. Diese häufigen Unterbrechungen sind wirklich nervtötend. “Warum können die Mitarbeitenden nicht selbständiger sein?”, fragt er sich häufig. Er hat in der Vergangenheit schon vieles ausprobiert und er hat mal in einem Seminar verstanden, dass Lob und Anerkennung für Mitarbeitende/ Menschen wichtig ist. “Wer lobt mich eigentlich!?”, ärgert er sich. Auch mit der Brechstange hat er es probiert. Nichts fruchtet, im Gegenteil, alles wird gefühlt immer schlimmer.

Sauer und gleichzeitig traurig über diese nun bereits über Jahre gehende Entwicklung sucht er nach neuen Lösungen für sich. Valentin begegnet dabei zufällig seinem alten Schulfreund Franz, der als systemischer Coach arbeitet. Freudig, ihn nach Jahren mal wieder zu sprechen, erzählt er ihm von sich, was er so macht und welche Herausforderungen er gerade hat. Allein es auszusprechen, tut Valentin gut, merkt er. Eigentlich weiß er, dass es meistens hilft es, auszusprechen. Franz ist ganz ruhig, während Valentin spricht, und nachdem Valentin ausgesprochen hat, erzählt Franz, dass all seine beschriebenen Herausforderungen viel mit ihm selbst zu tun haben. “Am Ende landen wir immer bei uns selbst”, sagt er. “In Zeiten von großen Veränderungen und allgegenwärtigen Beschleunigungstendenzen müssen wir anfangen zu lernen, immer häufiger den Blick auf uns selbst zu richten. Zuerst nach innen zu schauen, bevor wir Veränderungen im Außen angehen. Offenheit und Interesse für einen innerlichen Veränderungsprozess sei wichtig. Wie haben wir gelernt mit Krisen umzugehen? Welche Führungsstile werden in unserer Organisation (vor-)gelebt? Wie lebe ich eigentlich, bin ich wirklich zufrieden? Wem vertraue ich mich im Team an und wem nicht? Mit wem nehme ich mir wirklich Zeit, über mich, uns, unsere Beziehungen, unser Zusammenarbeiten und unsere Sorgen zu sprechen?
All dies und vieles mehr sei wichtig, um mit den geäußerten Herausforderungen im Außen einen neuen, wirksamen Umgang zu finden. Dabei auf wirksame Patentrezepte zu warten, ist Quatsch. Wir müssen selbst die herbeigesehnte Veränderung initiieren, und das fängt bei uns an!”

Etwas irritiert und dennoch irgendwie fasziniert über das, was Franz so meint, meldet sich Valentin nach etwas Recherche beim PERSPEKTIVENWERK für die Systemische Führungswerkstatt an 🙂.