Systemische Coachingausbildung

Modul 1 Systemisches Denken und Auftragsklärung – 26. – 29. November 2024 im Seminarhaus

Ein Coach ist Profi im Gestalten von Klärungs- und Lösungsprozessen für Kunden. Eine systemische Haltung ist die Grundlage, um umsetzbare und tragfähige Ergebnisse für Person und Organisation zu entwickeln.

Im ersten Seminar lernen Sie systemische Sichtweisen, sowie Grundlagen der Kybernetik und des konstruktivistischen Denkens kennen. Sie trainieren, wie sie als Coach gemeinsam mit dem Coachee einen Coachingauftrag so klären, dass erreichbare Ziele entstehen.

Inhalte:

• Systemisches Denken, Kybernetik und Konstruktivismus
• Lösungsorientierung vs. Problemorientierung
• Beraterhaltungen und Kundentypen
• Der Coach im Business
  Auftragsklärung: Anlass, Ziele und Zielkonflikte, Erwartungen
• Fragetechniken, die den Coachee inspirieren
• Die eigene Landkarte als Coach erweitern
• Wertschätzung, Ressourcenorientierung, Allparteilichkeit
• Metakompetenz ausbauen
• Methoden: Systemische Fragetechniken, Kontextanalyse, Coachinglandkarte, das Werte- und Entwicklungsquadrat, Visualisierungen, Arbeit mit Metaphern, Erarbeitung von Zielen

Modul 2 Systemisches Die Person im Kontext von Team und Organisation – 10. – 13. März 2025 im Seminarhaus

Als Coach kann ich dann wirksam unterstützen, wenn Kunden sich selbst im Kontext der bestehenden Wechselwirkungen verstehen und steuern lernen. Durch Perspektivwechsel kann der Coachee die Zusammenarbeit im eigenen Team tiefer erkennen und verstehen und daraus wirksamere Handlungsoptionen entwickeln. Der Coach unterstützt bei der Reflexion der Wechselwirkungen von Person, Rolle, Team und Organisation.

Im zweiten Modul erleben Sie sich selbst reflektierend in den Wechselwirkungen der Weiterbildungsgruppe. Durch diesen Perspektivwechsel lernen Sie, in Teamprozessen so zu intervenieren, dass vertrauensvolle belastbare Beziehungen entstehen und vorgegebene Ziele erreichbar werden. Mit dieser in Echtzeit trainierten gruppendynamischen Kompetenz können Sie im Coaching wertvolle Impulse und Handlungsweisen anbieten.

Am Ende des zweiten Moduls finden sich Coachingtandems zusammen, die sich im Onlinecoaching begleiten.

Inhalte:

• Systemische Sichtweise auf Teams
• Wechselwirkungen von Person – Rolle – Organisation
  Kulturen, Werte, Nomen
• Orientierung im gruppendynamischen Raum
• Strategisches Intervenieren
• Methoden: Arbeit mit Glaubenssätzen und Verhaltensmustern, Inneres Team, Team- und Organisationsanalyse, Systemische Hypothesen, Skulptur- und Aufstellungsarbeit, Coachingbrett, Angewandte Gruppendynamik

Modul 3 Live-Coaching mit Supervision 1 – 4. + 5. April 2025 in München

Das im Seminar Gelernte in der realen Coachingsituation anwenden zu können ist Ziel dieses neuen Lernsettings mit externen Kunden, die in die Weiterbildungsgruppe eingeladen werden, um als Coach eine echte Lernsituation zu erleben und für die eigene Weiterentwicklung optimal zu nutzen.Wie von einem Fahrlehrer werden die coachenden Teilnehmer in diesem Prozess von einem ausbildenden Trainer begleitet. So ist gesichert, dass der Kunde ein erfolgreiches Coaching erlebt. Die anwesende Weiterbildungsgruppe unterstützt Coach und Coachee mit einem Reflecting-Team und Feedback.Ziel der Supervision ist, sich als Coach im realen und zugleich geschützten Setting sowohl der eigenen Kompetenzen als auch der Lernfelder bewusst zu werden.

Modul 4 Distance-Coaching virtuell 1 – 12. Mai 2025 von 16 – 19 Uhr – Online Zoom

Webinar im ersten virtuellen Modul werden die technischen und beratungsspezifischen Herausforderungen von Onlinecoaching beschrieben, sowie der Umgang damit beschrieben. Die Teilnehmenden trainieren die Auftragsklärung und Kontextanalyse mit virtuellen Methoden.

Modul 5 Konflikt und Kooperation – innere und äußere Konflikte klären – 24. – 27. Juni 2025 im Seminarhaus

Konfliktbewältigung ist eines der zentralen Themen im Coaching. Werden Konflikte verdrängt entsteht eine unterschwellige trennende Konfliktdynamik, und gerade dadurch werden sie zur Bedrohung. Aus systemischer Sicht sind Konflikte und deren Klärung Chancen für Verständigung, Wachstum und Veränderung. Wie bleibt bzw. wird der Coachee in herausfordernden Situationen handlungsfähig und wirksam? Der Coach begleitet die Selbst- und Beziehungsklärung, welche einen allparteilichen Verständigungsprozess und gemeinsame Lösungsstrategien ermöglicht.

Im Seminar lernen Sie die eigenen Verhaltensmuster in Konfliktsituationen kennen und erweitern. Erkenntnisse über tieferliegende Bedürfnisse und Mechanismen fördern Kompetenzen für die Moderation von Konflikten. Die Fähigkeit, präzise den Wechsel zwischen äußerem und innerem Konflikterleben zu erkennen, zu benennen und zu begleiten, unterstützt die Lösung vom Konflikt hin zur gegenseitigen Verständigung. Wie dies innerhalb bestehender Konfliktkulturen erreicht werden kann, erleben Sie in diesem Seminar.

Inhalte:

• Konfliktarten und -orte
• Strukturmodell nach Minuchin
• Regeln und Normen in Gruppen
• Konstruktive Kommunikation nach M.B. Rosenberg
• Reinszenierung, Projektion und Übertragung
• Umgang mit Krisen im Coaching
• Kalte und heiße Konflikte
• Methoden:Ambivalenzarbeit, Systemische Teilearbeit, Strukturanalyse, Konfliktcoaching mit Einzelpersonen und im Zweiersetting, Gruppenkonflikte bearbeiten, Reframen, Spiegeln, Doppeln, Provokationen, Konfrontieren

Modul 6 Live-Coaching mit Supervision 2 – 19. – 20. September 2025 in München

Modul 7 Distance-Coaching virtuell 2 – 6. Oktober 2025 von 16 – 19 Uhr – Online Zoom

Webinar im zweiten virtuellen Modul werden die aktuell laufenden Coachingprozesse reflektiert und ggf. mit neuen methodischen Ansätzen angereichert. So entsteht für Coach und Coachee ein größerer Handlungsspielraum.

Modul 8 Selbstführung und Führung – 21. – 24. Oktober 2025 im Seminarhaus

Im systemischen Verständnis ist Führung die wechselseitige Beziehungsgestaltung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden innerhalb einer Organisation. Die Rolle der Führungskraft liegt im Spannungsfeld eigener und fremder Rollenerwartungen. Deshalb beginnt Führung mit der Führung der eigenen Person. Der Coach schafft einen Raum, in dem Kunden ihre eigenen Rollenvorstellungen klären und mit denen Ihrer Mitarbeitenden und Teams verhandeln können. Er unterstützt die Reflexion der gegenseitigen Rollenerwartungen, sowie die Wirkung von lebensgeschichtlich gewachsenen Leitsätzen im Verhalten von Führkräften und deren Wirkung auf sich selbst, andere und die Organisation. Die daraus erwachsenen (Selbst-)Erkenntnisse verändern die Haltung, das Verhalten und die Verhältnisse innerhalb der Führungskultur des Unternehmens.

In der Weiterbildungsgruppe reflektieren Sie, auf welche Weise die eigene Geschichte, der aktuelle Kontext und die zukünftigen Herausforderungen Einfluss nehmen auf das aktuelle Selbstführungsverhalten. Sie trainieren wirksame Formen der persönlichen Einflussnahme auf Einzelne und die Gruppe. Sie erleben und experimentieren in konkreten Situationen in der Gruppe, wie Kommunikation und Kooperation miss- und gelingen kann.

Inhalte:

• Handlungsfelder von Führung
• Führen in der VUCA-Welt
• Führungsmodelle
• Narrationen und hypnosystemische Ansätze
• Führungsdilemmata
• Umgang mit Autorität und Macht
• Agile Führungsmodelle
• Methoden: Kulturentwicklung, Systemisches Feedback, Paradoxe Interventionen, Bodenanker, Entscheidungsaufstellungen, Rollenübungen, Führungsrekonstruktionen, Problem-Lösungs-Skulpturen

Modul 9 Live-Coaching mit Supervision 3 – 28. + 29. November 2025 in München

WebinarReflexion des virtuellen Coachingprozesses. Umgang mit Restriktionen in der digitalen Welt. Fallbesprechungen und Onlinesupervision.

Modul 10 Distance-Coaching virtuell 3  – 8. Dezember 2025 – von 16 – 19 Uhr

Modul 11 Systemische Toolbox – 22. – 23. Januar 2026 in München

In diesem Modul geht es um die systemischen Werkzeuge. Die Teilnehmenden reflektieren und präzisieren ihren Methodeneinsatz.

Modul 12 Live-Coaching mit Supervision 4 – 27. + 28. März 2026 in München

Durch das gemeinsame Erleben und Besprechen von Coachingprozessen in den Live- und Fallsupervisionen entstehen Kompetenzen von denen zukünftige Kunden profitieren.

Modul 13 Profession und Vision – 20. – 22. Mai 2026 im Seminarhaus

Systemische Professionalität besteht in der Herausforderung, die eigenen Kompetenzen mit den Erwartungen im Kontext des Kunden zu sinnstiftenden Inventionsformen und Reflexionsangeboten zu verschmelzen und deren Auswirkungen zu begleiten. Sich von einer erahnten Zukunft führen zu lassen, ist eine Möglichkeit, wirklich innovativ zu sein. Der Coach ermöglicht einen sinnlich-emotionalen Zugang zu Potentialen, aus denen Visionen und Prototypen entstehen können.

Sie lernen und vollziehen eine persönliche Standortbestimmung und entwickeln im Seminar ein attraktives Zukunftsbild ihres professionellen Handelns.

Inhalte:

• Systemische Professionalität
• Theory U
• Rituale
• Umgang mit Trauer
• Professioneller Abschluss von Coaching
• Transfer
• Methoden: Standortbestimmung; Experimente und Prototypen; Ressourcenarbeit; Rituale entwickeln und durchführen; Ein Tag in fünf Jahren; Zukunftsszenarien; Evaluation.

Zertifizierung

QRC – Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.
Die Ausbildung zum Systemischen Coach bei SYSCOACH ist durch den Qualitätsring Coaching und Beratung e.V. zertifiziert und entspricht damit den Qualitätsansprüchen des bundesweit tätigen Berufsverbandes QRC e.V. Bei Abschluss der Weiterbildung erhalten sie eine kostenfreie Verbandsmitgliedschaft beim QRC e.V. über 6 Monate.

DVCT e.V.
Zusätzlich ist die Zertifizierung beim Bundesverband Coaching und Training möglich

Trainer und Trainerinnen:
Ingo Wölfl, Hanne Peteranderl, Amrei Korte, Philipp Grunwald

Umfang:

• Ca. 18 Monate
• 29 Seminartage
• 3 Online-Seminare
• Lerngruppen
• Lernplattform
• Kosten: € 7.200,00 zzgl. MwSt. / € 8.568,00 inkl. MwSt.

Die Übernachtungskosten im Seminarhaus und die Kosten für die Prüfung sind im Weiterbildungspreis nicht enthalten.