KOMPASS-Prozess: Persönliche Standortbestimmung

Nachhaltige Personalpolitik in der Organisation zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass es gelingt, geeignete Fachkräfte für die eigene Organsiation zu gewinnen, deren gezielte Entwicklung zu ermöglichen und sie dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Die Basis für Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden während des gesamten Berufslebens ist geistige, körperliche und soziale Vitalität.

WERTSCHÄTZUNG UND BINDUNG ERHÖHEN – LEISTUNGSBEREITSCHAFT DAUERHAFT SICHERSTELLEN

Motivation und Bindung entstehen, wenn Mitarbeitende die Gelegenheiten haben, individuelle Stärken gemäß der eigenen Präferenzen einzubringen und attraktive Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation für sie erkennbar werden. Mitarbeitende tragen die Verantwortung, ihre eigene Beschäftigungsfähigkeit auf Dauer sicher zu stellen. Das Unternehmen trägt die Verantwortung dafür, die geeigneten Rahmenbedingungen hierfür zu schaffen.

Nutzen für Unternehmen und Mitarbeitende

Der Kompass-Prozess fördert die Initiative, Eigenverantwortung und Bindung der Mitarbeitenden.
Mitarbeitende werden zum Gestalter und Förderer ihres eigenen Entwicklungsprozesses.

Ein kurzer Überblick:

  • der/ die Arbeitnehmer*in bilanziert seine/ ihre Kompetenzen und Erfahrungen.
  • Er/ sie macht sich seine/ ihre Werte, Motivationsquellen und Interessen bewusst.
  • Er/ sie entwickelt attraktive Perspektiven entsprechend seiner/ ihrer Stärken und Neigungen.
  • Er/ sie aktiviert seine/ ihre Ressourcen und Potenziale.
  • Er/ sie kann proaktiv seinen/ ihren Entwicklungsbedarf beschreiben und in Abstimmung mit dem Unternehmen neue Gestaltungsspielräume erschließen.
  • Die Entwicklungsziele und Anforderungen passen genau zum Mitarbeitenden.

Die Personalentwicklungsmaßnahme KOMPASS zeichnet sich durch einen hohen Umsetzungserfolg aus. Dadurch entstehen attraktive Perspektiven, hohe Leistungsbereitschaft und Bindung. Führungskräfte haben eine zuverlässige Basis für ihre Personalplanung, z.B. bei der Potenzialeinschätzung oder bei Nachfolgeregelungen.

Zielgruppen:

  • Qualifizierte Mitarbeitende
  • Nachwuchskräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Führungskräfte
  • Erfahrene Leistungsträger
Über 20 Jahre KOMPASS-Prozess

Seit über 20 Jahren entwickeln wir den KOMPASS-Prozess. Der KOMPASS-Prozess wird auch als Einzelcoaching angeboten, um eine klare Standortbestimmung und (Neu-)Ausrichtung zu ermöglichen. Dieses Angebot wird häufig von höheren Führungskräften genutzt.

Vorherige Seite

Kollegiale Beratung

Nächste Seite

Bewusste Selbstführung