Führung und Leadership neu denken

Die gesamte Führungsleistung einer Organisation in größere Wirksamkeit zu überführen bedeutet, den Führungskräften mehr gemeinsames Lernen zu ermöglichen.
 Das ist gar nicht so einfach – und dennoch nötig, da es wichtig ist, dass sich das System stetig selbst neue Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigt. Im Sinne der Organisation lernt so das Leadership-Team die Weichen für notwendige Veränderung und Wandel zu stellen.

Wir begleiten Führungsteams dabei, unterschiedliche Dynamiken innerhalb der Organisation bewusst zu gestalten – mit Klarheit, Reflexion, einem tiefen Verständnis für systemische Zusammenhänge und einer Prise Humor.

Wann lohnt es sich, Führung neu auszurichten?

Führung ist heute mehr denn je auf kontinuierliche Weiterentwicklung angewiesen.
 Anzeichen und mögliche Handlungsbedarfe können Sie an folgenden Beobachtungen in Ihrem Unternehmen erkennen:

  • Entscheidungen verlaufen schleppend oder bleiben aus.
  • Führungskräfte agieren eher nebeneinander als miteinander.
  • Die Aufmerksamkeit aller Mitarbeitenden fließt zu sehr nach innen, statt zu Markt, Kunden und/oder Wertschöpfung.
  • Die Aufmerksamkeit der Mitarbeitenden fließt zu sehr nach außen, während interne Strukturen, Prozesse und/ oder Mitarbeitende vernachlässigt werden.
  • Zukunftsfragen werden nicht besprochen, Routinen dominieren den Alltag.
  • Verantwortung wird nicht geteilt, sondern verwaltet.
  • Konflikte finden hauptsächlich im Untergrund statt.

Wenn Sie solche Phänomene dauerhaft bei Ihnen in der Organisation beobachten, lohnt es sich, Führung nicht nur individuell, sondern als System zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.

Unser Ansatz: Führung und Leadership als kollektive, dauerhafte Entwicklungsaufgabe

Führung ist ein gemeinsamer Prozess – gespeist aus Haltungen, Verhaltensweisen und formalen Regeln, im Zusammenspiel aller Mitarbeitenden innerhalb der Organisation.

Unser Fokus: Die Zusammenarbeit im Führungsteam stärken, strategische Klarheit schaffen und Führung als kontinuierliche Entwicklungsaufgabe im Sinne der Organisation verankern.

Prinzipien unseres Vorgehens:
  • Führung neu betrachten: Welche Bilder und Selbstverständlichkeiten prägen unser Führungsverständnis?
  • Organisation verstehen: Wie wirken formale Strukturen, Muster und entsprechende Dynamiken in der Organisation und auf unser Führungshandeln?
  • Problem- und Zielklarheit schaffen: Was soll erhalten, was muss entwickelt werden?
  • Strukturen verändern: Hinderliche Strukturen abbauen, förderliche Strukturen etablieren. Führung bewusst den Rahmen setzen lassen.
  • Reflexion institutionalisieren: Lust auf Lernen und Entwicklung als festen Bestandteil der Führungsarbeit etablieren.

Unser Ansatz verhilft Ihnen dabei, Führung nicht zum persönlichen Kraftakt werden zu lassen, sondern zu einer kollektiven Kompetenz, die sich dauerhaft im System etabliert.

Unsere Impulse für Ihre Führungsentwicklung

Es gibt keine Blaupause für gute Führung. 
Deshalb verstehen wir unsere Formate nicht als starre Angebote, sondern als Einladung, gemeinsam zu erkunden, was Ihr Führungsteam wirklich braucht, um sich wirksam weiterzuentwickeln.

Ein paar Beispiele, wie dieser Weg aussehen könnte:

  • Impuls 1: Führungs-Resonanz – den Status quo neu betrachten

  • Impuls 2: Führungsentwicklung im Prozess – nachhaltig gestalten

Wie genau Ihr Entwicklungsprozess aussieht, klären wir am besten gemeinsam – in einem persönlichen Gespräch.

Lust, Führung und Leadership neu zu denken?

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welcher Weg für Ihr Führungsteam der richtige ist.
 Nehmen Sie hier Kontakt zu uns auf oder schreiben Sie uns eine E-Mail: info@dasperspektivenwerk.de

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