Coaching & Trainingsprozess für Führungskräfte

Coaching- und trainingsprozess für Führungskräfte

Dieser individuelle Coaching- und Trainingsansatz richtet sich an einzelne Führungskräfte, Projektmanager und Berater, die das Ziel haben, systemische Methoden und Denkweisen zu lernen, um auf neue Art und Weise mit einzelnen Personen oder Gruppen zusammenzuarbeiten. Während des Coaching- und Trainingsprozesses werden ganz automatisch die eigenen Rollen und Muster hinterfragt und sich neu zu unterschiedlichen Kontexten positioniert. Es ist von Vorteil, wenn man für den Start zu diesem individuellem Coaching- und Trainingsprozess ein eigenes Anliegen (z.B. persönliches Veränderungsvorhaben, akute Konfliktsituation) mitbringt.

Innovativer Coaching- & Trainingsprozess für bewusste und nachhaltige Führung

Struktur dieses Angebots:

  • 8 x 120 Minuten persönliche Einzelarbeit

  • 7 Lernphasen zwischen den Terminen mit konkreten Aufgabenstellungen für den Alltag

Innovativer Coaching- & Trainingsprozess für bewusste und nachhaltige Führung

Grober inhaltlicher und methodischer Fahrplan. Inhalt und Ablauf orientiert sich an dem Anliegen des oder der Teilnehmenden:

1.Termin: Persönliches Anliegen, von der Problemorientierung zur Ziel- bzw. Lösungsorientierung, Zielformulierung, Wechselwirkung: ich und mein(e) Kontext(e)/ Systeme, systemische Fragetechniken und Ausblick/ Veränderungsvorhaben

2. Termin: Ankommen & Verbinden, Reflexion des Veränderungsvorhabens, „guter Grund & Preis“, eigener Anteil bzw. eigenes Muster, Anpassung des Zielvorhabens, Leitsätze, systemische Fragetechniken, Entwicklungsquadrat, Feedback und Ausblick

3. Termin: Kybernetik, Autopoiese & Konstruktivismus, Haltung als Führungskraft/ Projektmanager/ Berater/ Coach, Auftragsklärung mit Einzelpersonen und/ oder Teams/ Gruppen, Hypothesenbildung

4. Termin: Achtsamkeit, Zusammenhang: Gefühle und Bedürfnisse, Refraiming, Arbeit mit dem inneren Team

5. Termin: Umgang mit Konflikten, Rolle der Führungskraft, Rollen der Mitarbeitenden, Gesprächsführung

6. Termin: Soziometrien, Arbeit mit Metaphern, Aufstellungen und Skulpturen, Glaubenssätze, Übertragung und Gegenübertragung

7. Termin: Arbeit mit Teams, Teamentwicklung

8. Termin: „Meine“ Führung, Visionsentwicklung, Abschluss

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