Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Seminar: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Neue Führungskräfte sind oftmals mit ihren eigenen Ansprüchen und ihren neuen Aufgaben überlastet. Um die neue Führungsaufgabe bewusst und strategisch zu gestalten, empfiehlt es sich, die neuen Aufgaben und Ziele vorzubereiten und zu formulieren.

Mit Strategie und Individualität zu einer guten Führungskraft reifen

Bausteine im Überblick

  • Basics Führung:
    • Intention und Aufgaben von Führung
    • Neue Ansätze: Transformative Autorität, Führungsmodelle und-typen
  • Wechsel in Funktion und Umfeld – Darstellung von Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft
  • Identifikation mit der eigenen Führungsrolle
  • Umgang mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten
  • Motivation von Mitarbeitenden
  • Delegation von Aufgaben
  • Verständnis vom gruppendynamischer Raum und Teamarbeit
  • Win-win-Situationen suchen, Vertrauen aufbauen, Grenzen setzen können, Feedback geben
  • Persönliche Autorität. Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
  • Selbstmarketing und Networking

Nutzen und Möglichkeiten

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal formale Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Führungskräfte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persönlichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilnehmenden eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass die Teilnehmenden erkennen, was sich im Vergleich zu früher ändert, wie man sich bewusst auf die neue Situation einstellt und sich von der früheren Rolle löst.

Methoden

Trainerinput, Gruppendiskussion, praktische Einzel- und Gruppenübungen, Fallstudie, Rollenspiel, Trainingsunterlagen und Fotoprotokoll

Hinweis: Unsere Trainings sind praxis- und teilnehmerorientiert. Bitte besprechen Sie mit uns Ihre genaue Intention und ggf. inhaltliche Wünsche.

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