Selbstcheck eigener Führungsstil
INTERESSANTE FORMATE, UM DEN UREIGENEN FÜRHUNGSSTIL ZU FINDEN UND ZU HALTEN:
Nehmen Sie sich ungefähr 5 Minuten Zeit, um Ihren Führungsstil zu testen. Der Selbstcheck kann Ihnen eine Einschätzung Ihres Führungsstils geben. Am Ende des Führungsstils-Checks bekommen Sie eine Auswertung Ihrer Ergebnisse angezeigt.
Bitte beachten Sie, dass es sich um eine anonyme Auswertung handelt, es werden keine personenbezogenen Daten erhoben. Unseren Umgang mit Ihrer IP-Adresse finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Zusammenfassung
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Informationen
Nehmen Sie sich 5 Minuten Zeit, um Ihren aktuellen Führungsstil zu prüfen. Am Ende des Tests erhalten Sie eine erste Auswertung. Wenn Sie uns Ihre Email-Adresse mitgeteilt haben, schicken wir Ihnen in Kürze weitere Informationen und konkrete Handlungsempfehlungen zu Ihrem Führungsverhalten per Email zu.
Durch Ausfüllen des Tests stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben aus dem „Stress-Test-Formular“ erhoben und verarbeitet werden. Die Daten werden nach abgeschlossener Bearbeitung Ihrer Anfrage gelöscht. Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit für die Zukunft per E-Mail an info@dasperspektivenwerk.de widerrufen. Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung. Diese Datenübertragung erfolgt verschlüsselt.
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Sie wissen es vermutlich selbst: Es gibt da noch ziemlich große Baustellen, also – positiv ausgedrückt – recht viele Möglichkeiten, bei denen Sie ansetzen können, wenn Sie der eigenen Gesundheit und der Ihrer Mitarbeiter etwas Gutes tun wollen.
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Sie sind bereits auf dem rechten Weg, aber die Gesundheitswertigkeit Ihres Führungsverhaltens ist noch ausbaufähig: Sie können noch mehr dafür tun, ein Chef / eine Chefin zu werden, für den / die man gerne (und damit: gut!) arbeitet. Bleiben Sie dran – es lohnt sich!
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Bravo! Ihre Mitarbeiter dürften sich freuen und belohnen Sie vermutlich mit einer hohen Anwesenheitsquote. Sie führen schon heute sehr mitarbeiter-orientiert und haben den (gesunden!) Ehrgeiz, dieses Führungsverhalten noch weiter zu optimieren.
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1. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch kenne die größte Stärke jedes meiner direkten Mitarbeitenden.
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Frage 2 von 30
2. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch lobe wesentlich öfter, als dass ich kritisiere.
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Frage 3 von 30
3. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch habe nur selten ein ungutes Gefühl, wenn ich eine Aufgabe delegiert habe (= ich denke nur selten: ob der/ die Mitarbeitende das wohl richtig macht).
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Frage 4 von 30
4. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch übertrage meinen Mitarbeitenden verantwortungsvolle Aufgaben und versuche ihren Handlungsspielraum zu erweitern.
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Frage 5 von 30
5. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch beteilige meine Mitarbeitenden an Entscheidungsprozessen.
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Frage 6 von 30
6. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch behandle alle meine Mitarbeitenden gleichwertig.
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Frage 7 von 30
7. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch beobachte meine Mitarbeitenden wohlwollend.
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Frage 8 von 30
8. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitVeränderungen an meinem Mitarbeitenden, wie z.B. eine neue Frisur, fallen mir in der Regel auf.
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9. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch bin immer genau informiert über die Fehlzeiten in meiner Abteilung.
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10. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIst ein/ eine Mitarbeitende/r länger als 10 Tage krank, nehme ich persönlich zu ihm/ihr Kontakt auf.
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11. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch führe grundsätzlich Willkommensgespräche mit jedem Mitarbeitenden.
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12. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch achte ganz bewusst auf sicherheitsgerechtes Arbeiten meiner Mitarbeitenden.
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13. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauEs gelingt mir, für meine Mitarbeitenden da zu sein, ihnen den Rücken zu stärken.
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14. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauMeine Mitarbeitenden wissen, dass ich ihnen nicht in den Rücken falle und sie auch bei einer Panne nicht „im Regen“ stehen lasse.
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Frage 15 von 30
15. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch bemühe mich, auch in puncto Gesundheitsverhalten Vorbild zu sein.
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16. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch bemühe mich, Belastungen meiner Mitarbeitenden im „gesunden“ Maß zu halten.
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17. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch erkenne immer genau, wann eine/r meiner Mitarbeitenden überlastet ist (z.B. weiß ich, wer auf Stress mit einem roten Kopf reagiert/ wer eher kalkweiß wird).
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18. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch bemühe mich, für meine Mitarbeitenden immer ein offenes Ohr zu haben, z.B. indem ich oft (mind. 1x/Woche) durch die Abteilung gehe („walking around“).
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19. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch habe in Gesprächen maximal 50% Redeanteil (im Durchschnitt).
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20. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch suche häufig (mind. 1x/Monat) das Gespräch mit jedem/ jeder Mitarbeitenden – nicht nur in Beurteilungsgesprächen/ Mitarbeiterjahresgesprächen.
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21. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitIch bemühe mich, alle Informationen über Unternehmen und Abteilung rasch weiterzugeben und damit „Wissensgefälle“ zu vermeiden.
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22. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitMeine Mitarbeitenden wissen genau, „was sie tun“ und wie ich das finde: Ich gebe mindestens einmal im Monat Feedback.
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23. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitDie Meinung meiner Mitarbeitenden ist mir wichtig.
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24. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitFeedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. a) meine Mitarbeitenden trauen sich auch, mich zu kritisieren.
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Frage 25 von 30
25. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitFeedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. b) meine Mitarbeitenden trauen sich auch, mich zu loben.
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Frage 26 von 30
26. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch begrüße meine Mitarbeitenden morgens freundlich.
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Frage 27 von 30
27. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch ermutige meine Mitarbeitenden, ihren Arbeitsplatz persönlich zu gestalten.
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Frage 28 von 30
28. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch spreche nicht ironisch oder herablassend mit meinen Mitarbeitenden.
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29. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch versuche, Angst reduzierend zu führen (Humor nutzen, ruhig sprechen etc.).
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Frage 30 von 30
30. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung„Bitte“ und „Danke“ sind bei uns selbstverständlich. Schreien kommt nicht vor.
Haben Sie Fragen zu dieser Auswertung bzw. wie Sie Ihre Mitarbeitenden „gesunder führen“ können? Gerne stehen wir Ihnen telefonisches als auch persönlich für ein kostenfreies und unverbindliches 30 minütiges Beratungsgespräch zu Verfügung. Bitte nehmen Sie dafür hier Kontakt zu uns auf.
Alternativ finden Sie folgenden drei interessante Möglichkeiten den eigenen Führungsstil konstruktiv zu hinterfragen, um zu lernen in Zukunft bewusster und nachhaltiger zu führen.
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