Ich kenne die größte Stärke jedes meiner direkten Mitarbeiter (bis max. 30 MA).

Ich lobe wesentlich öfter, als dass ich kritisiere.

Ich habe nur selten ein ungutes Gefühl, wenn ich eine Aufgabe delegiert habe (= ich denke nur selten: ob der Mitarbeiter das wohl richtig macht).

Ich übertrage meinen Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben und versuche, ihren Handlungsspielraum zu erweitern.

Ich beteilige meine Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen.

Ich behandle alle meine Mitarbeiter gleichwertig.

Ich beobachte meine Mitarbeiter wohlwollend.

Veränderungen an meinem Mitarbeitern, wie z.B. eine neue Frisur, fallen mir in der Regel auf.

Ich bin immer genau informiert über die Fehlzeiten in meiner Abteilung.

Ist ein Mitarbeiter länger als 10 Tage krank, nehme ich persönlich zu ihm Kontakt auf.

Ich führe grundsätzlich Willkommensgespräche mit jedem Mitarbeiter.

Ich achte ganz bewusst auf sicherheitsgerechtes Arbeiten meiner Mitarbeiter.

Es gelingt mir, für meine Mitarbeiter da zu sein, ihnen den Rücken zu stärken.

Meine Mitarbeiter wissen, dass ich ihnen nicht in den Rücken falle und sie auch bei einer Panne nicht “im Regen” stehen lasse.

Ich bemühe mich, auch in puncto Gesundheitsverhalten Vorbild zu sein.

Ich bemühe mich, Belastungen meiner Mitarbeiter im “gesunden” Maß zu halten.

Ich erkenne immer genau, wann einer meiner Mitarbeiter überlastet ist (z.B. weiß ich, wer auf Stress mit einem roten Kopf reagiert/ wer eher kalkweiß wird).

Ich bemühe mich, für meine Mitarbeiter immer ein offenes Ohr zu haben, z.B. indem ich oft (mind. 1x/Woche) durch die Abteilung gehe (“walking around”).

Ich habe in Gesprächen maximal 50% Redeanteil (im Durchschnitt).

Ich suche häufig (mind. 1x/Monat) das Gespräch mit jedem Mitarbeiter – nicht nur in Beurteilungsgesprächen/ Mitarbeiterjahresgesprächen.

Ich bemühe mich, alle Informationen über Unternehmen und Abteilung rasch weiterzugeben und damit “Wissensgefälle” zu vermeiden.

Meine Mitarbeiter wissen genau, “was sie tun” und wie ich das finde: Ich gebe mindestens einmal im Monat Feedback.

Die Meinung meiner Mitarbeiter ist mir wichtig.

Feedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. a) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu kritisieren.

Feedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. b) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu loben.

Ich begrüße meine Mitarbeiter morgens freundlich.

Ich ermutige meine Mitarbeiter, ihren Arbeitsplatz persönlich zu gestalten.

Ich spreche nicht ironisch oder herablassend mit meinen Mitarbeitern.

Ich versuche, Angst reduzierend zu führen (Humor nutzen, ruhig sprechen etc.).

“Bitte” und “Danke” sind bei uns selbstverständlich. Schreien kommt nicht vor.