SELBSTCHECK EIGENES FÜHRUNGSVERHALTEN:
„Ist mein Führungsverhalten gesund?“

Nehmen Sie sich ungefähr 5 Minuten Zeit, um Ihren Führungsstil zu testen. Der Selbstcheck kann Ihnen eine Einschätzung Ihres Führungsstils geben. Am Ende des Führungsstils-Checks bekommen Sie eine Auswertung Ihrer Ergebnisse angezeigt.
Bitte beachten Sie, dass es sich um eine anonyme Auswertung handelt, es werden keine personenbezogenen Daten erhoben. Unseren Umgang mit Ihrer IP-Adresse finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Zusammenfassung
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Informationen
Nehmen Sie sich 5 Minuten Zeit, um Ihren aktuellen Führungsstil zu prüfen. Am Ende des Tests erhalten Sie eine erste Auswertung. Wenn Sie uns Ihre Email-Adresse mitgeteilt haben, schicken wir Ihnen in Kürze weitere Informationen und konkrete Handlungsempfehlungen zu Ihrem Führungsverhalten per Email zu.
Durch Ausfüllen des Tests stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben aus dem „Stress-Test-Formular“ erhoben und verarbeitet werden. Die Daten werden nach abgeschlossener Bearbeitung Ihrer Anfrage gelöscht. Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit für die Zukunft per E-Mail an info@dasperspektivenwerk.de widerrufen. Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung. Diese Datenübertragung erfolgt verschlüsselt.
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- Transparenz / Durchschaubarkeit 0%
Sie wissen es vermutlich selbst: Es gibt da noch ziemlich große Baustellen, also – positiv ausgedrückt – recht viele Möglichkeiten, bei denen Sie ansetzen können, wenn Sie der eigenen Gesundheit und der Ihrer Mitarbeiter etwas Gutes tun wollen.
Sie sind bereits auf dem rechten Weg, aber die Gesundheitswertigkeit Ihres Führungsverhaltens ist noch ausbaufähig: Sie können noch mehr dafür tun, ein Chef / eine Chefin zu werden, für den / die man gerne (und damit: gut!) arbeitet. Bleiben Sie dran – es lohnt sich!
Bravo! Ihre Mitarbeiter dürften sich freuen und belohnen Sie vermutlich mit einer hohen Anwesenheitsquote. Sie führen schon heute sehr mitarbeiter-orientiert und haben den (gesunden!) Ehrgeiz, dieses Führungsverhalten noch weiter zu optimieren.
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1. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch kenne die größte Stärke jedes meiner direkten Mitarbeiter (bis max. 30 MA).
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2. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch lobe wesentlich öfter, als dass ich kritisiere.
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3. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch habe nur selten ein ungutes Gefühl, wenn ich eine Aufgabe delegiert habe (= ich denke nur selten: ob der Mitarbeiter das wohl richtig macht).
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4. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch übertrage meinen Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben und versuche, ihren Handlungsspielraum zu erweitern.
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5. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch beteilige meine Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen.
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6. Frage
Kategorie: Anerkennung / WertschätzungIch behandle alle meine Mitarbeiter gleichwertig.
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7. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch beobachte meine Mitarbeiter wohlwollend.
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8. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitVeränderungen an meinem Mitarbeitern, wie z.B. eine neue Frisur, fallen mir in der Regel auf.
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9. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch bin immer genau informiert über die Fehlzeiten in meiner Abteilung.
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10. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIst ein Mitarbeiter länger als 10 Tage krank, nehme ich persönlich zu ihm Kontakt auf.
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11. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch führe grundsätzlich Willkommensgespräche mit jedem Mitarbeiter.
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12. Frage
Kategorie: Interesse / AufmerksamkeitIch achte ganz bewusst auf sicherheitsgerechtes Arbeiten meiner Mitarbeiter.
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13. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauEs gelingt mir, für meine Mitarbeiter da zu sein, ihnen den Rücken zu stärken.
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14. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauMeine Mitarbeiter wissen, dass ich ihnen nicht in den Rücken falle und sie auch bei einer Panne nicht “im Regen” stehen lasse.
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15. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch bemühe mich, auch in puncto Gesundheitsverhalten Vorbild zu sein.
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16. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch bemühe mich, Belastungen meiner Mitarbeiter im “gesunden” Maß zu halten.
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17. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und RessourcenaufbauIch erkenne immer genau, wann einer meiner Mitarbeiter überlastet ist (z.B. weiß ich, wer auf Stress mit einem roten Kopf reagiert/ wer eher kalkweiß wird).
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18. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch bemühe mich, für meine Mitarbeiter immer ein offenes Ohr zu haben, z.B. indem ich oft (mind. 1x/Woche) durch die Abteilung gehe (“walking around”).
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19. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch habe in Gesprächen maximal 50% Redeanteil (im Durchschnitt).
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20. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / KommunikationIch suche häufig (mind. 1x/Monat) das Gespräch mit jedem Mitarbeiter – nicht nur in Beurteilungsgesprächen/ Mitarbeiterjahresgesprächen.
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21. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitIch bemühe mich, alle Informationen über Unternehmen und Abteilung rasch weiterzugeben und damit “Wissensgefälle” zu vermeiden.
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22. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitMeine Mitarbeiter wissen genau, “was sie tun” und wie ich das finde: Ich gebe mindestens einmal im Monat Feedback.
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23. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitDie Meinung meiner Mitarbeiter ist mir wichtig.
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24. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitFeedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. a) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu kritisieren.
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25. Frage
Kategorie: Transparenz / DurchschaubarkeitFeedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. b) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu loben.
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26. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch begrüße meine Mitarbeiter morgens freundlich.
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27. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch ermutige meine Mitarbeiter, ihren Arbeitsplatz persönlich zu gestalten.
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28. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch spreche nicht ironisch oder herablassend mit meinen Mitarbeitern.
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29. Frage
Kategorie: Betriebsklima / StimmungIch versuche, Angst reduzierend zu führen (Humor nutzen, ruhig sprechen etc.).
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30. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung“Bitte” und “Danke” sind bei uns selbstverständlich. Schreien kommt nicht vor.