Nehmen Sie sich ungefähr 5 Minuten Zeit, um Ihren Führungsstil zu testen. Der Selbstcheck kann Ihnen eine Einschätzung Ihres Führungsstils geben. Am Ende des Führungsstils-Checks bekommen Sie eine Auswertung Ihrer Ergebnisse angezeigt.
Bitte beachten Sie, dass es sich um eine anonyme Auswertung handelt, es werden keine personenbezogenen Daten erhoben. Unseren Umgang mit Ihrer IP-Adresse finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
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Informationen
Nehmen Sie sich 5 Minuten Zeit, um Ihren aktuellen Führungsstil zu prüfen. Am Ende des Tests erhalten Sie eine erste Auswertung. Wenn Sie uns Ihre Email-Adresse mitgeteilt haben, schicken wir Ihnen in Kürze weitere Informationen und konkrete Handlungsempfehlungen zu Ihrem Führungsverhalten per Email zu.
Durch Ausfüllen des Tests stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben aus dem „Stress-Test-Formular“ erhoben und verarbeitet werden. Die Daten werden nach abgeschlossener Bearbeitung Ihrer Anfrage gelöscht. Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit für die Zukunft per E-Mail an info@dasperspektivenwerk.de widerrufen. Detaillierte Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung. Diese Datenübertragung erfolgt verschlüsselt.
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Sie wissen es vermutlich selbst: Es gibt da noch ziemlich große Baustellen, also – positiv ausgedrückt – recht viele Möglichkeiten, bei denen Sie ansetzen können, wenn Sie der eigenen Gesundheit und der Ihrer Mitarbeiter etwas Gutes tun wollen.
Sie sind bereits auf dem rechten Weg, aber die Gesundheitswertigkeit Ihres Führungsverhaltens ist noch ausbaufähig: Sie können noch mehr dafür tun, ein Chef / eine Chefin zu werden, für den / die man gerne (und damit: gut!) arbeitet. Bleiben Sie dran – es lohnt sich!
Bravo! Ihre Mitarbeiter dürften sich freuen und belohnen Sie vermutlich mit einer hohen Anwesenheitsquote. Sie führen schon heute sehr mitarbeiter-orientiert und haben den (gesunden!) Ehrgeiz, dieses Führungsverhalten noch weiter zu optimieren.
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Beantwortet
Vorgemerkt
Frage 1 von 30
1. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich kenne die größte Stärke jedes meiner direkten Mitarbeiter (bis max. 30 MA).
Frage 2 von 30
2. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich lobe wesentlich öfter, als dass ich kritisiere.
Frage 3 von 30
3. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich habe nur selten ein ungutes Gefühl, wenn ich eine Aufgabe delegiert habe (= ich denke nur selten: ob der Mitarbeiter das wohl richtig macht).
Frage 4 von 30
4. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich übertrage meinen Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben und versuche, ihren Handlungsspielraum zu erweitern.
Frage 5 von 30
5. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich beteilige meine Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen.
Frage 6 von 30
6. Frage
Kategorie: Anerkennung / Wertschätzung
Ich behandle alle meine Mitarbeiter gleichwertig.
Frage 7 von 30
7. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Ich beobachte meine Mitarbeiter wohlwollend.
Frage 8 von 30
8. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Veränderungen an meinem Mitarbeitern, wie z.B. eine neue Frisur, fallen mir in der Regel auf.
Frage 9 von 30
9. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Ich bin immer genau informiert über die Fehlzeiten in meiner Abteilung.
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10. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Ist ein Mitarbeiter länger als 10 Tage krank, nehme ich persönlich zu ihm Kontakt auf.
Frage 11 von 30
11. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Ich führe grundsätzlich Willkommensgespräche mit jedem Mitarbeiter.
Frage 12 von 30
12. Frage
Kategorie: Interesse / Aufmerksamkeit
Ich achte ganz bewusst auf sicherheitsgerechtes Arbeiten meiner Mitarbeiter.
Frage 13 von 30
13. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau
Es gelingt mir, für meine Mitarbeiter da zu sein, ihnen den Rücken zu stärken.
Frage 14 von 30
14. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau
Meine Mitarbeiter wissen, dass ich ihnen nicht in den Rücken falle und sie auch bei einer Panne nicht “im Regen” stehen lasse.
Frage 15 von 30
15. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau
Ich bemühe mich, auch in puncto Gesundheitsverhalten Vorbild zu sein.
Frage 16 von 30
16. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau
Ich bemühe mich, Belastungen meiner Mitarbeiter im “gesunden” Maß zu halten.
Frage 17 von 30
17. Frage
Kategorie: Belastungsreduzierung und Ressourcenaufbau
Ich erkenne immer genau, wann einer meiner Mitarbeiter überlastet ist (z.B. weiß ich, wer auf Stress mit einem roten Kopf reagiert/ wer eher kalkweiß wird).
Frage 18 von 30
18. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / Kommunikation
Ich bemühe mich, für meine Mitarbeiter immer ein offenes Ohr zu haben, z.B. indem ich oft (mind. 1x/Woche) durch die Abteilung gehe (“walking around”).
Frage 19 von 30
19. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / Kommunikation
Ich habe in Gesprächen maximal 50% Redeanteil (im Durchschnitt).
Frage 20 von 30
20. Frage
Kategorie: Gesprächsführung / Kommunikation
Ich suche häufig (mind. 1x/Monat) das Gespräch mit jedem Mitarbeiter – nicht nur in Beurteilungsgesprächen/ Mitarbeiterjahresgesprächen.
Frage 21 von 30
21. Frage
Kategorie: Transparenz / Durchschaubarkeit
Ich bemühe mich, alle Informationen über Unternehmen und Abteilung rasch weiterzugeben und damit “Wissensgefälle” zu vermeiden.
Frage 22 von 30
22. Frage
Kategorie: Transparenz / Durchschaubarkeit
Meine Mitarbeiter wissen genau, “was sie tun” und wie ich das finde: Ich gebe mindestens einmal im Monat Feedback.
Frage 23 von 30
23. Frage
Kategorie: Transparenz / Durchschaubarkeit
Die Meinung meiner Mitarbeiter ist mir wichtig.
Frage 24 von 30
24. Frage
Kategorie: Transparenz / Durchschaubarkeit
Feedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. a) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu kritisieren.
Frage 25 von 30
25. Frage
Kategorie: Transparenz / Durchschaubarkeit
Feedback funktioniert bei uns gegenseitig, d.h. b) meine Mitarbeiter trauen sich auch, mich zu loben.
Frage 26 von 30
26. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung
Ich begrüße meine Mitarbeiter morgens freundlich.
Frage 27 von 30
27. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung
Ich ermutige meine Mitarbeiter, ihren Arbeitsplatz persönlich zu gestalten.
Frage 28 von 30
28. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung
Ich spreche nicht ironisch oder herablassend mit meinen Mitarbeitern.
Frage 29 von 30
29. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung
Ich versuche, Angst reduzierend zu führen (Humor nutzen, ruhig sprechen etc.).
Frage 30 von 30
30. Frage
Kategorie: Betriebsklima / Stimmung
“Bitte” und “Danke” sind bei uns selbstverständlich. Schreien kommt nicht vor.
Haben Sie Fragen zu dieser Auswertung bzw. wie Sie Ihre Mitarbeitenden „gesunder führen“ können? Gerne stehen wir Ihnen telefonisches als auch persönlich für ein kostenfreies und unverbindliches 30 minütiges Beratungsgespräch zu Verfügung. Bitte nehmen Sie dafür hier Kontakt zu uns auf.
Alternativ finden Sie folgenden drei interessante Möglichkeiten den eigenen Führungsstil konstruktiv zu hinterfragen, um zu lernen in Zukunft bewusster und nachhaltiger zu führen.
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